各区供销社，市社各出资单位，市社机关各处室：
现将许甫林同志在全市供销社2012年工作会议上的工作报告《突出工作重点坚持稳中求进 不断夺取武汉供销合作事业新胜利》印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
二O一二年二月二十三日
突出工作重点 坚持稳中求进 不断夺取武汉供销合作事业新胜利
——许甫林同志在全市供销社2012年工作会议上的讲话
尊敬的各位领导，同志们：
市第十二次党代会、全市经济工作会和全国总社、省社等有关会议前段相继召开。今天，我们召开全市供销社工作会议，目的就是要贯彻落实上级有关会议精神，认真总结去年的工作，结合实际部署今年的工作。待会，刘市长还将作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，我根据市社党委讨论的意见，讲三个问题。
一、攻坚克难，奋发有为，实现了“十二五”良好开局
去年，全市供销社在市委市政府的正确领导和全国总社、省社指导下，以科学发展观统领全局，认真履行职能，加快改革发展，为农服务水平明显提高，经济实力稳步增强，全面完成市委市政府年初下达的各项绩效工作目标，实现了“十二五”开门红。全系统完成购销总额250.2亿元，实现利润总额1773万元，较上年增长52.6 %，其中市社出资企业利润1519万元，同比增长46.5%；所有者权益5.02亿元，增加2824万元；上缴国家税收3337万元，增长42%。市社在全国供销合作社系统综合业绩考核中荣获计划单列市、副省级省会城市综合业绩一等奖，且位次由上年的第七上升至第四。同时还荣获了全省供销社综合业绩考核特等奖、全市社会管理和综合治理先进单位、全市信访工作先进单位等荣誉称号，并在全市民评民议优化投资发展环境中，成绩进入全市前十名，受到市委市政府的通报表扬。
（一）承办政府实事，服务“三农”能力显著提升。认真履行为农服务宗旨，积极参与现代都市农业建设。“农资放心工程”建设成效明显：连续两年承办的政府实事全面完成，全市共建成市级农资物流中心1个、区级农资配送中心16个、乡镇（街）级农资中心店102个、村级农资农家店1486个，市、区、乡镇（街）、村四级农资现代流通网络基本建成，实现了乡镇全覆盖和建制村的71%覆盖。全年供应化肥27.5万吨，主要农资商品的市场占有率达70%左右，较两年前提高10个百分点，化肥等主要农资商品的市场主渠道地位进一步提升，保障了全市农业生产。农村现代流通网络建设步伐加快：日用消费品、农产品、再生资源、药品、烟花爆竹等农村流通网络建设步伐明显加快。江夏区在7个远城区供销社中，率先实现区、乡镇（街）、村三级农村流通网络的全区覆盖；黄陂区社农村流通网络建设强力推进、后来居上，获2011年度全省供销社网络建设先进县，受到省政府表彰；新洲区社、汉南区社医药批发配送和连锁经营日趋规范。合作经济组织建设扎实推进：新建村级综合服务社380家，成为彰显供销社服务“三农”的又一重要活动阵地。新发展各类农民专业合作社18个，累计达到115个，入社农民3.1万人，帮助农民年增加收入8000多万元。蔡甸、东西湖区社的专业合作社建设走在了全市前列，蔡甸区社牵头领办、引办22家专业合作社，带动农户2400多户，种养殖面积近万亩；东西湖区舜耕现代都市农业专业合作社流转土地1000余亩，成为当地发展“一镇一业”、“一村一品”特色产业的龙头。扶贫助农活动深入开展：以送政策、访民情、办实事、促发展为主题，认真组织“三万”活动，为对口村送政策、送资金，修渠挖塘、种树铺路，投入资金100多万元，被评为全市“三万”活动先进单位。坚持为全市1000个贫困农户免费赠送春耕农资，近几年为远城区受灾农村捐赠款物300多万元，受到各级党委政府及农民朋友的欢迎和好评。为小康帮扶村筹措建设资金，帮助招商引资、改造电网增容与水利设施，促进村民大幅度增收。
（二）加强行业管理，回收利用体系日趋完善。承担再生资源回收体系建设和行业管理职能，是我市供销社工作显著特点，我们积极作为，成效明显。行业监管不断规范：落实《条例》规定，督促各区确定辖区内回收站点禁设区域，报市政府审批同意并予以公告，为依法管理回收站点设置奠定了基础。协调洪山等各区行业管理部门开展行政执法，加强行业监管，整顿、规范了市场秩序。提升行政服务，回收经营者备案时间由原来的10天缩减为5天，为903户回收经营者办理了备案证，为523户办理了备案证年检手续。体系建设不断健全：协调促成全市再生资源回收体系建设工作纳入全市“两型社会”绩效目标管理，将指标分解到各区，制定考核办法，定期通报进度，申请市政府组织召开全市再生资源回收体系建设工作现场推进会，有效推动了再生资源回收体系建设。全年新建规范化回收站点771个、规范化集散交易市场及分拣中心8个，全面完成市政府下达的目标任务。打造现代化的再生资源商品交易平台，与青山区政府、格林美公司、武汉光谷联交所共同出资成立了全国首家城市矿产交易所，市委市政府主要领导亲临揭牌仪式，受到国内外媒体和省市“两会”高度关注。发展环境不断优化：促成市政府出台了《关于支持再生资源产业发展的通知》，明确市财政从2011年起，连续五年每年拿出1000万元资金扶持再生资源产业发展，年内已将专项资金落实到全市11个产业项目。为争取国家财政部、商务部专项补贴资金，我们积极协调市财政等部门，按照相关程序规定，将全市17家企业共18个项目纳入补贴范畴，共争取资金4900万元。
（三）抓改革促发展，企业活力充分展现。继续落实企业深化改革措施,增强企业发展动力。股改基本收官：坚持激励与监督相结合，完成了出资企业股份制改造，企业股本做实，股权结构改善，现代企业制度初步成型。第一次全面落实了出资企业高管人员持股分红及激励制度，调动了经营者的积极性，企业经营显现出从未有过的活力。转型初显成效：农资物流公司抓住武汉建设国家商贸物流中心战略机遇期，从单一仓储中转企业成功转型为集仓储、农资连锁配送、第三方物流为一体的多元化经营企业，社会影响不断扩大，龙头企业地位初步确立；银鹏纺棉公司从传统贸易向新业态转型，实业与投资业务并举，一举甩掉连续7年亏损的帽子；黄鹤楼茶叶公司正式获得“黄鹤楼”茶商标所有权，品牌经营取得阶段性成果，先后被评为“湖北生态名茶”、“全市十佳果茶企业”；国漆公司发挥产品特色优势，进一步开拓国内外市场，被认定为武汉市首批“老字号”企业。资产创效稳中有升：在部分零星资产被拆迁和处置的情况下，出资企业资产经营仍取得了较好收益。受拆迁影响最大的西汉正街股份公司坚持将保增长保稳定放在重要位置，积极招商，提升服务，确保了一方稳定；供销资产经营公司、科振公司、收藏品公司等适时调整经营方式和经营策略，千方百计挖潜增收创效，取得了较好经济与社会效益。
（四）实行开放办社，项目投资成效良好。坚持解放思想,以开放的眼光和战略性思维,进行经济结构和资本结构的调整。引进社会资本，联大做强社有企业：成功促成中百集团战略收购山绿集团51%股份，为企业做强做大搭建了新的平台，同时降低了供销集团负债率；经过多轮谈判，引进上市公司熊猫烟花集团持有市烟花爆竹公司40%股权，市社在仍保留控股股东地位、继续履行中心城区烟花爆竹安全供应责任的同时，基本收回了投资。坚持有退有进，大力实施项目兴社：积极稳妥地开展对外投资，拟与源信置业公司合作，收购武汉市化学助剂总厂全部资产，建设“武汉资源循环高新技术企业创业园”项目，已通过江岸区政府常委会研究，市政府专题会议进行了协调；与神农架林区签署合作协议，投资设立神农架陆羽生态茶公司，拟打造 “湖北生态名茶”的高端种植、加工基地；投资孝感建设湖北金盛再生资源产业园，新建青山区长青再生资源分拣中心，市再生资源公司产业格局初步形成；市社天津路28号综合楼项目顺利建成并交付使用，极大地改善了机关办公环境。整合社有资产，加强内部联合合作：坚持市场化运作，推动市社出资企业间、市区供销社企业间合作。启动了中央财政支持的大花岭再生资源分拣中心项目和“黄鹤楼”茶舵落口加工项目，重组盘活了停产几年的黄陂区银帆顺达棉花公司，实施了市区农资公司相互参股，全系统形成了良性互动、携手发展的新格局。
（五）强化工作措施，确保系统安全稳定。坚持发展是政绩、稳定也是政绩的执政理念，确保一方平安。大力改善民生：连续四年较大幅度提高干部员工待遇，去年出资企业工资总额又增加462万元，增幅达10.6%。关心老干部、劳模和困难群体生活，多方筹集资金160多万元进行慰问帮扶。加强安全防范:认真开展“安全生产月”活动，广泛宣传安全知识，强化安全措施，连续六年未发生安全责任事故。烟花爆竹仓储、配送规范高效，荣获省市多项安全奖项，向市委、市政府和武汉人民交出了一份满意的答卷。做好稳定工作：认真开展领导大接访工作，建立维稳联动机制，大力化解突出矛盾，切实解决实际问题，接访和调处来信来访904人次，未发生越级非正常上访事件，连续三年获得全市社会管理综合治理先进单位。
（六）狠抓治庸问责，队伍建设再上台阶。始终把思想政治工作和队伍建设放在重要位置，提升党员干部的素养和能力。机关作风建设进一步增强：先后召开全体干部大会、治庸工作推进会，传达市委市政府关于治庸问责工作的指示精神，制发贯彻意见，认真查摆问题和不足，制定切实有效的整改措施，着力增强服务意识，提高服务水平，个别庸懒散现象得到整治。干部队伍建设进一步加强：本着党管干部、德才兼备、工作需要等原则，对机关干部和出资企业领导班子进行了调整充实。选拔任用干部风清气正，在全市组织工作满意度调查和选人用人公信度测评中，市社综合得分在全市市直单位中名列第六。加强学习型组织建设，再次在华中科技大学举办高管人员培训班，促进了干部素质提升。党风廉政建设进一步深化：认真落实党风廉政建设责任制，多次开展党纪法规和廉政警示教育，全面推进党务、企务公开，将腐败风险排查和防控措施作为重点，积极探索建立预防与惩治腐败的长效机制，加强审计与法律监督，系统政风行风建设取得较好成效。文化建设进一步提升：以庆祝建党90周年为契机，大力加强精神文明建设，发展供销社文化，弘扬主旋律。继成立供销足球队之后，又成立了武汉供销艺术团，在武汉剧院隆重举行了全市供销社纪念建党90周年大会暨“颂歌献给党”文艺演出，武汉供销艺术团及系统职工200余人参与表演，全系统1300多名干部职工参加了这次盛会。与会领导及供销社的干部职工赞不绝口，极大地振奋了精神、鼓舞了士气、重塑了形象。各出资单位结合实际组织开展形式各样的文体活动，培养干部员工的集体荣誉感，引导大家树立正确的人生观、价值观，既丰富了员工生活，又增强了企业凝聚力，提高了员工队伍素质。
这些成绩的取得，得益于市委市政府领导对供销社工作的高度重视。市领导去年到市供销社检查指导工作20余人次，为供销社工作作出各种重要批示16次。市委市政府主要领导亲临武汉城市矿产交易所成立揭牌。市长唐良智为促进武汉城市矿产资源产业城项目，率市社等单位专程考察了比利时优美科公司。分管副市长张学忙对市社再生资源回收体系建设、“黄鹤楼”茶品牌创建、“农资放心工程”等重点工作更是关怀备至，不时过问指导。新任分管副市长刘立勇一上任就赴供销社检查指导工作，作出了重要指示。当供销社工作取得一点成绩时，市领导都及时给予热情地鼓励和鞭策，当得知市社综合业绩考核获一等奖并进入前四名后，市长唐良智批示：“很好，应总结经验，不断探索良性发展机制，促进长远健康发展”。市委副书记胡曙光批示：“对同志们在2011年所取得的好成绩表示祝贺！特别是经营利润的大幅提升，这为更好服务于都市农业打下坚实基础。望继续努力，在新的一年取得更好成绩”。市领导贾耀斌、张学忙、刘立勇等也给予充分肯定并作出重要批示。领导的关心和重视是我们工作的动力源泉，在此，我代表全体干部职工，向市委、市人大、市政府、市政协领导的关心和支持表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
成绩的取得，得益于市委市政府政策扶持。市政府常务会议历史性地听取供销社工作汇报，并制发了《市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（武政[2011]55号），提出全市供销社改革发展的目标要求与工作任务，给予35条政策支持，其中11条为武汉市的特有政策。为支持再生资源产业发展、“黄鹤楼”茶品牌创建、“新网工程”建设和烟花爆竹安全供应，市委市政府及有关部门还出台了《关于支持再生资源产业发展的通知》等6个专项文件，为供销社的发展创造了前所未有的政策环境。
成绩的取得，得益于全系统干部员工艰苦努力。在2011年这个复杂的经济环境条件下，全系统广大干部职工团结一心，奔走四方，苦干巧干，创造性地完成了各项工作任务，涌现出一批先进集体和先进个人。在此，我代表市社党委，向今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，对全系统干部职工的辛勤劳动表示衷心的感谢和亲切的慰问！
在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，供销社工作还存在不少困难与问题，主要是：经济结构亟待优化，整体创效能力还不强；龙头骨干企业规模不大，主营业务和重点项目不突出；城市拆迁改造影响增大，资产增收创效步履艰难；历史遗留问题不时浮现，维稳压力依然较大；职工队伍老化，企业冗员较多等。对于这些问题，我们务必高度重视，认真研究，并在今后工作中采取得力措施，切实加以解决。
二、抢抓机遇，求真务实，确保完成今年各项任务
当前，欧美债务危机持续“发酵”，全球经济充满变数。中国在外需不断萎缩和主动调整转型的双重压力下，经济增速明显放缓。作为市场经济的参与者，供销社或多或少都会受到一定影响。但同时我们也要看到，中国的城市化进程正如火如荼，中央不断出台强农惠农政策，省市支持供销社发展的力度越来越大，全社上下求发展的愿望越来越强烈。这些都为我们完成2012年各项目标任务创造了条件。为此，我们要深入贯彻科学发展观，全面落实市十二次党代会精神，以推进落实《市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（武政[2011]55号）为主线，以稳中求进为工作总基调，突出工作重点，坚持改革创新，坚持社会效益与经济效益两手抓，在不断提高为农服务水平的同时，不断增强自身实力，努力实现“一年小变、三年中变、五年大变”的各项目标。
2012年全市供销社的主要工作目标是：全系统购销总额突破300亿元，实现利润2300万元，其中市社出资企业利润2000万元以上，实现社有资产保值增值率108%，培育一个利润过1000万元的企业，全面完成农村现代流通网络和再生资源回收体系建设等各项市级绩效目标，保持在全国计划单列市和副省级省会城市供销社中的综合业绩排名。为此，我们要重点抓好以下几项工作：
（一）积极主动应对挑战，完善中长期发展战略。近年，因内外形势发生较大变化，资产、西股、茶叶、再生资源、银鹏、山绿、烟花爆竹等企业都正在或即将步入一个转折发展时期。供销社必须积极主动顺应时代潮流，居安思危，未雨绸缪，不断完善中长期发展战略，适时进行战略性调整和工作重点转移，以增强可持续发展能力。基本要求是，要进一步突出重点行业、重点企业，优化资源配置，集中人力、物力、财力全力打造“一个品牌、两个体系、三个市场”，即做强做大“黄鹤楼”茶品牌，使之成为名扬海内外的武汉又一靓丽名片；加强供销农资连锁配送体系、再生资源回收利用体系建设，使之成为全市强农惠农和“两型社会”建设的重要平台；升级改造建筑装饰材料市场、城市圈棉花交易市场和收藏品市场，加强电子商务和信息化建设，使之成为供销社事业跨越发展的重要支撑。同时，要兼顾其他企业创新发展，支持供销学校建设，开创全市供销事业新局面。
（二）加强区社工作，夯实为农服务基础。区供销社是全市供销社高举服务“三农”旗帜，履行职能的重要抓手，更是全市供销社加快发展的重要基础，只能加强，不能削弱。要认真贯彻全省振兴县级供销合作社工作会议精神，全面促进和提升区供销社的各项工作。一要推进基层组织体系建设：结合城镇化和新网工程建设，按区域调整基层社规模建制，改造基层社经营服务网点，恢复和增强基层社的经营和服务功能；大力发展专业合作社，着力提高办社质量，建设一批管理规范、辐射带动能力强、与农民利益联结紧的示范社；规范建设村级综合服务社，坚持“四有”标准，扩大网点覆盖率。二要提升农村现代流通网络：以“农资放心工程”为载体，加快网络提档升级，形成完整、有序、可控、高效的现代农资物流经营服务体系；加强日用消费品、药品、烟花爆竹等区级配送中心和乡村两级网点建设，尽快形成覆盖区乡村的物流配送和连锁经营网络，服务广大农民群众生产生活。三要加强市区联合与合作：市区供销社及出资企业要本着开放的心态，深化内部联合、强化外部合作，探讨有效的利益联结方式，实现多赢、共同发展，今年力争在7个远城区的农资、棉花、茶叶、再生资源、烟花爆竹和房地产等方面合作取得实质性突破。
（三）加快构建回收体系，促进建设“两型社会”。履行再生资源行业管理职责，既是武汉建设“两型社会”的要求，也是《条例》赋予供销社的法定职责。一要完成体系建设目标：各区再生办和市再生资源公司要深入贯彻落实《条例》精神，认真执行“七统一、一规范”的标准，继续加大回收体系建设工作力度，抓好回收站点、交易市场（分拣中心）的建设，确保如期达到目标。二要加强行业监督管理：按再生资源回收站点禁设区域的要求，在全市开展行业监管与行政执法。各区行业管理部门要围绕全市工作大局，建立健全制度，规范行政行为，按法定程序开展行政执法，引导再生资源回收行业规范发展。三要推动产业加速发展：要加快产业基地建设，帮助利废企业提高生产质量、提升生产技术，扩大生产能力，鼓励企业生产具有高附加值的综合利用产品和再制造产品。通过政策引导和扶持，发展专业化、规模化再生资源产业项目，支持有潜力的骨干龙头企业做强做大，推动我市再生资源产业裂变式发展。
（四）创新企业经营管理，全面建设实力供销。社有企业是我们为农服务的重要依托，是供销社经济属性的集中体现，也是供销合作社在社会主义市场经济条件下生存发展的根本保证。一要发展壮大商品经营：农资物流公司在扩大“农资放心工程”工作成果的同时，要充分利用自身优势，进一步扩大货物中转、仓储等业务吞吐量，抢占物流行业制高点，力争年内实现盈利过千万目标；再生资源公司要在配合市再生办履行职能的同时，更加注重自身发展规划，加大项目建设力度，提高市场综合竞争力，力争2-3年内成为行业具有重要影响的大企业；国漆公司要充分发挥“老字号”品牌优势，进一步开拓国内市场，减少对单一客户的依赖，积极招商引资，对老字号企业进行重组改造。二要积极开拓资产经营：西股、资产、科振公司等资产经营企业要洞察商业地产发展形势，创新资产经营模式，加强精细化管理，千方百计挖潜增效。同时要正确处理拆迁、开发、转型与稳定的关系，切实做到有预案、有对策，做到“稳”字优先,稳中求进，努力使资产有减有增，经营收入稳中有升；收藏品市场和茶叶市场要以收藏文化和茶文化为导向，合理规划市场布局，进一步提升市场档次，深挖市场潜在价值，适时复制扩张，争取成为武汉旅游、市民休闲、商务活动的重要场所，成为展示供销新形象的窗口。三要稳步开展投资创效：银鹏公司要加快城市圈棉花交易市场建设，完善市场交易制度，积极稳妥地开展棉花投资经营，兼顾现货经营，为进入资本市场夯实基础；烟花爆竹公司要尽快完成股权重组和仓库拆迁及异址重建，理顺股东之间的权利义务关系，在全力配合做好“禁改限”工作的同时，借上市公司品牌、资金、人才等优势，尽快统一城乡烟花爆竹市场
（五）突出项目带动作用，加快重点工程建设。发展新项目不但是供销社跨越式发展的需要，也是我们确保社有资产保值增值的需要。要落实市政府专题会议纪要和市社与神农架林区政府签订的战略合作协议，潜心吸纳市场营销专家智慧，尽快解决制约“黄鹤楼”茶发展的瓶颈问题。高标准做好神农架陆羽生态茶公司各项工作，为“黄鹤楼”茶品牌经营奠定基础；要加大协调攻关力度，促成武汉市化学助剂总厂理顺资产产权关系，尽快完成汉黄路9号房地产等全部资产交易转让，年底前启动建设“武汉资源循环高新技术企业创业园”与 “武汉市再生资源商务大厦” 项目；要稳步推进武汉城市矿产交易所、武汉城市矿产资源产业城、湖北金盛产业园和大花岭分拣中心等再生资源发展项目，带动全市再生资源产业大发展；要策划“供销农资大厦”项目，提升为农服务形象；要加大公开招商力度，加快部分地产合作开发，积极推动“武汉供销大厦”项目建设进度。
（六）保民生促稳定，营造和谐发展氛围。社会管理综合治理工作依然是供销社当前和今后一段时期十分重要的工作，任务十分繁重，我们务必高度重视。一要提高员工幸福指数：各单位要结合实际，建立干部员工待遇与企业经济效益同步增长机制，正确处理好内部员工的分配差异，理顺员工情绪，加强和改进思想政治工作，激发员工爱岗敬业的热情，增强其归属感和满意度。二要大力排解矛盾：坚持矛盾纠纷和不稳定因素排查制度，切实做到早排查、早介入、早调解。增强工作的预见性，确保党的十八大期间市社系统的稳定平安。三要抓好安全生产：树立安全压倒一切的思想，加强安全宣传教育，强化安全措施，继续推进“平安市场”建设，积极开展“平安校园”、“平安单位”创建活动，强化安全生产源头监管，确保全年不出现大的安全事故。
三、着眼未来，勇于担当，努力实现供销合作事业新跨越
今年是“十二五”的承上启下年，全市供销社进入了加快发展的关键阶段，面对繁重的工作任务，我们必须做到思想认识更统一、组织领导更有力、工作作风更加扎实。
第一，必须坚持解放思想。思路决定出路。日益变化的新形势，需要我们不断深化对市场经济规律的认识，以更加开放的眼光谋划发展问题，正确处理好局部和整体、长远和短期的关系。要倍加珍惜近几年市社在解放思想过程中的好做法、好经验，进一步发扬民主，广开门路，群策群力，凝聚智慧，不断完善改革思路，破解发展难题，为供销事业发展壮大提供永不枯竭的思想源泉。要鼓励企业大胆创新，大胆尝试，注意把开拓创新、加快发展中出现的失误与谋取私利的违纪违法行为区分开来，理直气壮地支持改革者、鼓励创新者、淘汰保守者，形成浓厚的干事创业氛围。
第二，必须增强全局观念。供销社工作是武汉建设都市农业、“两型社会”的重要组成部分，要主动融入市委市政府工作大局，认真履行好职责、发挥好作用，在推动经济社会发展中实现自身又好又快发展。各单位要充分认识“一个品牌、两个体系、三个市场”战略对当前和今后一段时期全市供销社发展的极端重要性，进一步统一思想，提高认识，形成合力，大力支持重点工作、重点项目建设。全体党员干部要切实做到懂全局、议大事、管本行，紧紧围绕中心工作，在推动供销事业大发展中实现自身价值。
第三，必须树立忧患意识。“生于忧患而死于安乐”。随着近几年经营状况和经济效益的好转，少数单位和领导铺张浪费、盲目攀比的现象有所抬头，这对于我们的事业发展极其有害，必须加以制止。我们要清醒地看到，目前供销社企业的利润来源相当部分还是历史沉淀资产的租金收入，如果大手大脚、用光吃光、不顾后人，就愧对攒下这些资产的老领导老职工。每位领导干部都要牢记责任,自觉担负起历史使命，始终保持清醒头脑和艰苦朴素的作风。为此，市社党委决定将今年确定为“厉行节约年”，从市社机关和供销集团做起，大兴节约之风，倡导勤俭办社。
第四，必须加强队伍建设。要不断加大教育培训力度，进一步提高干部队伍的整体素质。切实把政治素养高、业务能力强、群众基础好、敢于开拓创新的干部选拔充实到领导岗位，着力提升班子领导科学发展、应对复杂局面、驾驭工作全局的能力。要加快青年干部和紧缺急需人才培养、引进步伐，抓紧培养一批熟悉市场、善于开拓的经营管理人才，为供销事业长远发展提供人才和智力支撑。要不断加强供销社的文化建设，扩大供销社影响，增强企业的凝聚力，为供销事业发展提供强大的精神支柱。
第五，必须加强廉政建设。腐败对于事业的危害，供销社有切肤之痛。全体党员干部要以史为鉴，加强学习，坚定信念，强化宗旨观念，净化主观世界，时刻保持清醒头脑，珍惜手中权力，不为名所累，不为利所惑。要深入贯彻落实全市治庸问责会议精神，加强廉政教育，加强行风建设，认真执行廉政制度，落实腐败风险预警防控工作，筑牢拒腐防变之堤。要坚持“三重一大”事项民主决策，坚持党务、社务、企务公开，落实党风廉政建设“一票否决”，加强审计监督，切实保护党员干部能干事、干成事、不出事。
同志们，成绩属于过去，未来任重道远。今年是我国发展进程中具有特殊重要意义的一年，也是我们打造全新供销社极为重要的一年，让我们在市委、市政府的坚强领导和总社、省社的指导帮助下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，解放思想、开拓创新、扎实工作，为建设国家中心城市，复兴大武汉多做贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
